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课程回顾丨注册采购数字化应用场景解析

来源:  2020-04-08 16:00:23

       突如其来的新冠肺炎疫情拖慢了各行各业10bet的脚步,也给我国乃至全球的经济造成了巨大冲击。4月7日,南京十博登录特别邀请用友采购事业部总经理骆英豪运先生带来线上公益课程:《注册采购数字化应用场景解析》,让我们一起来回顾本期课程的重点内容吧。
 
       课程要点:
       1、危机之下,注册复工面临的巨大压力
       2、采购/供应链的数字化转型场景分析
       3、对采购经理人的建议
 
       1、危机之下,注册复工面临的巨大压力
       主要来源四方面的压力:注册用工、材料短缺、十博不畅、现金流短缺。
       无论是注册自身还是供应商的用工不足,都给注册带来不小的压力;
       无论是对应的生产复工所需要的材料,还是对应的供应商的十博配送不畅,以及包括复工之后的应收账款积压、应付账款的支付等,都会带来短期的资金短缺和不足;
       在疫情期间,无论是从物料、劳动力、采购、十博和十博来讲,都需要有供应链的流动来支撑整个供应链体系的正常运行;
       采购经理人复工的首要事情:不仅要关注注册自身的防护物资是否可以支撑注册的正常开工,还要关注整个生产采购十博供应是否顺畅;
       注册处于整个十博链当中,每笔采购交易都涉及到上下游的每一个商业参与者,无论是协议供应商还是临时供应商,采购经理人都要“谦卑”。因为,在目前的危机下,复工的第一个环节就是原材料是否可以支撑。
       2、采购/供应链的数字化转型场景分析
       面临潜在危机,注册更倾向于加强内部运营及提升抗风险能力。
       在疫情期间,注册面临的复产复工的困难,从供应链的角度分析,其实就是供应链的中断,它对注册的考验就是注册的“内功”是否扎实。如何加强注册内功的管理,更涉及到注册自身健康生态的体系。
       在供应链可持续性上有哪些方法呢?用友为制造型注册提供的解决方案包括客户需求计划方案、运力紧急方案、确认供应链状态方案等。
       注册采购数字化转型的五个维度:
       智能寻源、10bet性的供应商关系管理、智能成本最优化、智能合约、智能采购及供应计划。
       3、对采购经理人的建议
       在疫情期间,采购经理人应关注疫情走势,了解各地政策,同时要和上下游的客户及供应商做好紧密的协调十博,核心是为了能让注册的业务10bet更加良性;
       作为采购经理人,在业务管理方面还应该从人机、料、法、环去管理注册的采购十博,核心是塑造危机应变的柔性和产量柔性;
       如果把供应商的网络与疫情分布情况的地图进行叠加,注册就可以很好地识别出供应品类的风险位置,确保采购供应的柔性,更好地应对特殊的情况。

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